Leanership Consulting a vu le jour en 2012 suite au double constat suivant:

• Les entreprises sont confrontées à une difficulté conséquente à benchmarker efficacement et de manière juste les performances technico-économiques de leur maintenance. Ceci est paradoxale à une époque où les services techniques représentent souvent une source de productivité mal connue et par conséquent mal exploitée;
•  Globalement les services de maintenance restent souvent dans un management technique qui ne fait pas appel à l’efficacité prouvée des outils Lean. De par-là, il y a souvent une absence de langage mutuellement compréhensible et intéressée entre une direction et son service de maintenance.

On pourrait résumer de manière synthétique que l’expertise qu’apporte Leanership Consulting vous permettra de déployer le Lean dans les services maintenance de manière structurée et quantifiée. Regardons la Lean Maintenance comme la chasse aux MUDAMUDA : terme japonais issue du Toyota Production System incluant tous les GASPILLAGES répertoriés par ce dernier. dans ce service.

En 2014, avec l’arrivée de Hubert SIEGFRIEDT, la société prend un virage important, au travers de partenariats privilégiés pour étendre son offre à l’ensemble des outils LEAN.

Leanership Consulting devient la référence dans les industries de processus. En moins de un an, son CA augmente de manière exponentielle.
De grands groupes agro-alimentaires et chimiques font confiance à Leanership Consulting qui continue son expansion à l’international, au travers des approches globales.